أسباب فشل تنفيذ الاستراتيجية في المؤسسات ودور النظام الإداري المتكامل في الحد منها: دراسة تحليلية

الملخص

 تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف الأسباب الجذرية الكامنة وراء فشل تنفيذ الاستراتيجيات في المؤسسات، مع التركيز على الدور المحوري الذي يلعبه غياب نظام إداري متكامل في تعثر هذه العملية. تتناول الورقة الأطر النظرية للخطط الاستراتيجية، وتطور مفهوم الفشل الاستراتيجي، والعوامل الحاكمة لنجاح أو إخفاق التنفيذ. وتخلص الدراسة إلى أن تنفيذ الاستراتيجية يمثل عملية ديناميكية ومعقدة تتأثر بمتغيرات داخلية متعددة، مؤكدةً أن الفجوة التنظيمية تظهر غالباً في مرحلة التنفيذ وليس في مرحلة الصياغة. كما تحلل الدراسة حزمة من المعوقات والحواجز، مصنفةً إياها إلى قضايا تنظيمية، وعواقب تخطيطية، ومشكلات إدارية وفردية؛ تشمل ضعف الهياكل التنظيمية، وسوء تخصيص الموارد، وقصور آليات التواصل، ومقاومة التغيير، وغياب القيادة الفعالة. وتوصي الورقة بضرورة تبني المواصفة العالمية (ISO 9001:2015) كإطار مؤسسي لتحقيق نظام إداري متكامل يضمن دمج مكونات العمل في نظام متماسك، مما يعزز من كفاءة تنفيذ الاستراتيجيات ويقلص فرص الفشل من خلال تلبية متطلبات الأطراف المهتمة وتحقيق الأهداف التنظيمية بفاعلية.